1. 1.「強い組織」を作るリーダーシップに関する講義
   ・「強い組織」とはどのような組織か
   ・今、求められるリーダーシップについて
   ・本当のリーダーになるために必要なこととは
    
2. 2.「強い組織」を作るリーダーに必要なマネジメント力強化セッション
   「強い組織」を作るためにリーダーに必要な思考法やマネジメントスキルを「ミッション構造化力」「イメージ共有力」「信頼構築力」「成長促進力」「コミュニケーション力」の5つの力に分類し、オリジナルのワークシートを活用し習得することでマネジメント力を強化します。本研修の中核となる、実践的なワークセッションです。
    
3. 3.「強い組織」を作るリーダーとしてのあり方を考えるダイアローグ
   グループ対話を通じて、「強い組織」を作るリーダーとしてのあるべき姿・目指す姿について深い対話を行います。他の参加者の様々な視点や価値観に触れることで、自らの固定概念にとらわれない気づきや新しい視点を得ていただきます。
    
4. 4.自身の「強い組織」を作るリーダーとしてのあり方を決意するワーク
   ここまでのカリキュラムで学んだこと、気づいたこと、考えたことを踏まえて、自分自身のリーダーとしての在りたい姿を「リーダー宣言文」としてまとめ、発表し、決意を固めます。
    

上記内容で6時間から7時間程度の研修になります。

• 世の中が多様化する今、トップダウン型の組織ではなく、みんなが考えて行動するアメーバ型の組織でないと会社全体として成果を上げにくくなっているのかなと感じました。明日からは、いろんな人の話を最後までよく聞き自分の知識をみんなで活用し、ボトムアップを図っていきたいと思います。今日は本当にありがとうございました。（40代男性、商社課長職）
   
• チームリーダーとしてすべきことや期待されていることなど悩んでいる部分があり、セミナーに参加しました。何が原因で問題が起きているのか？なんでうまくいかないのか？など。具体的なワークシートを使って書き起こすと、しなければいけないことが明確になり、良かったです。継続的に取り組むこと、実践することが重要だと思うので明日からに役立てたいと思います。（40代男性、メーカー）
   
• おぼろげながら感じていたことを明確に指摘されたようで改めて気づきました。参加された皆さんとも共有できたことも良かったですし、また同じ悩みに対してどのように対応すれば良いかヒントが分かり、導かれました。自分自身を見つめ直す上でも良い時間でした。何より一日終わって満足感が大きいです。ありがとうございました。（40代男性、商社課長職）
   
• 組織が発展成長するにあたり以前のようなトップダウン方式でなく、個々が目的を共有（わかりやすい説明）権限委譲に変わってきている。5つのリーダーの力について説明を受け、コミュニケーションの大切さを特に実感し、大変勉強になりました。（50代女性、看護師）
   
• 今回のセミナーを通じて命令を一方から言うだけでなく、しっかり個人個人の性格や長所短所を把握し、それを組織全体で共有することこそが大事だということを学びました。考えることの大切さ、アイデアの出しやすい雰囲気作りの大切さ、とても為になりました。ありがとうございました。（20代男性、倉庫業管理職）