まず管理職に「自分はどんなリーダーでありたいか」という根幹の問いに向き合っていただきます。リーダーとしての自覚と覚悟を整えることが、すべての出発点です。メンバーのモチベーションアップ法を理解すると共に、自らのモチベーションが高まり、「行動を変えよう」という決意が生まれた状態で次のステップへ進みます。
✦ 管理職の意識改革 ✦ 主体性の覚醒 ✦ リーダーとしての軸づくり ✦ モチベーションアップ方法の理解研修講師派遣
「部下が指示待ちで、なかなか主体的に動いてくれない。」
「職場に活気がなく、ギスギスした雰囲気が続いている。」
ビズパワーズの管理職研修は、管理職の意識・スキル・行動を変え、
メンバー一人ひとりが主体性を発揮する活力ある職場を実現します。
Problems
管理職研修のご相談をいただく企業様から、このようなお声をよくいただきます。
部下が指示を待つばかりで、自分から動こうとしない
職場に活気がなく、ミーティングでも意見が出てこない
管理職がメンバーをうまく巻き込めず、チーム力が上がらない
管理職と若手の間に壁があり、本音の対話が生まれていない
管理職が「管理」だけになり、メンバーの成長を支援できていない
職場の雰囲気が重く、若手・中堅社員の離職が増えている
Why Bizpowers
担当講師（中小企業診断士）が事前ヒアリングを実施し、御社の課題に最適な研修プログラムを設計します。「うちの会社に刺さった」とご好評いただく、量産型では実現できないカスタマイズされた研修を提供します。
受講者をグイグイ惹き込む講義と豊富な対話型グループワークを通じ、受講者が自ら気づき、行動したくなる場をつくります。「あっという間に終わった」「すぐ実践したい」という声が続出するのが当社研修の特長です。
大企業から中小企業、地方公共団体、医療機関など幅広い業種と組織規模での豊富な実績があります。有名研修会社から「受講者アンケートは過去最高の評価」とのお言葉をいただいています。
まずは特定の課題に集中して取り組みたい、という場合には、下記のプログラムを単独でご利用いただけます。それぞれの研修が、管理職の意識と行動を変える独立したプログラムとして設計されています。
「優秀なプレイヤー」から「人と組織を通じて成果を生み出す課長」への役割転換を軸に、リーダーシップ・動機づけ・コミュニケーション・部下育成・業務マネジメント・意思決定・リスクマネジメントまでを体系的に学びます。2日間の本研修と3カ月間の職場実践、3カ月後のフォローアップ研修を一体化した実践型プログラムで、「わかった」で終わらせず、行動変容と実践の定着を図ります。
人々を引っ張る従来型のリーダーシップだけでなく、最近注目の「サーバントリーダーシップ」など、令和時代に求められる多様なリーダーシップを理解し、自分らしいリーダーとしてのあり方を考えます。さらにはメンバーの主体性を引き出すモチベーションの源泉を理解し、具体的な活用方法を学びます。若手社員のエンゲージメント向上や離職防止にも影響するテーマとして、管理職研修の中で最も人気のプログラムです。
承認・傾聴・問い掛け・フィードバック・1on1・ダイアローグ（対話）を一連の流れとして体系的に学びます。部下との信頼関係を高め、主体性を引き出しながら成長を促すことで、率直に意見を交わせる心理的安全性の高い職場づくりにつながるコミュニケーション力を身につけていただきます。
「プレイヤー」から「組織で成果を出す管理職」へ。組織・人・業務を俯瞰し、目標共有・チームづくり・動機づけ・人材育成・業務管理・問題解決と意思決定までを体系的に学びます。ダイアローグやケース討議、ロールプレイを豊富に取り入れた実践型研修で、管理職としての意識と行動の変化を促します。
表面的な現象への対処で終わらせず、問題の本質的な原因を明らかにして解決へと導く「問題解決力」と、根拠を持って納得感のある判断を下す「意思決定力」を鍛える研修です。MECE・ロジックツリー・マトリクス・ステークホルダーマップなど実践的な思考ツールを学び、自部署の実課題を題材にしたワークで、研修後すぐに職場で活用できる力を養います。
「勝ち負け」から「双方の価値創造」へ。Win-Winの価値創造型交渉を軸に、相手の真のニーズの把握、BATNA・ZOPAを使った戦略的な事前準備、建設的な対話、条件交換・合意形成までを体系的に学びます。ワークシートを使って再現可能な交渉プロセスを身につけ、部門間調整を題材にしたロールプレイで、社内外の交渉場面で実践できる交渉力を養います。
単発での研修も効果的ですが、4つのプログラムを段階的に組み合わせることで、管理職の意識・対話力・実践力・判断力が有機的につながり、職場全体の変革が加速します。
「管理職を本気でレベルアップしたい」という企業様に、特にお勧めしているプランです。
まず管理職に「自分はどんなリーダーでありたいか」という根幹の問いに向き合っていただきます。リーダーとしての自覚と覚悟を整えることが、すべての出発点です。メンバーのモチベーションアップ法を理解すると共に、自らのモチベーションが高まり、「行動を変えよう」という決意が生まれた状態で次のステップへ進みます。
✦ 管理職の意識改革 ✦ 主体性の覚醒 ✦ リーダーとしての軸づくり ✦ モチベーションアップ方法の理解リーダーとしての意志を持ったうえで、承認・傾聴により部下との信頼関係を築き、問い掛け・フィードバック・1on1・ダイアローグ（対話）を一連の流れとして学ぶことで、部下の主体性を引き出すコミュニケーション力を磨きます。この研修での学びを実践することでメンバーとの関係性に変化が生まれ、職場の雰囲気が明るく、活気あるものになり始めます。
✦ 信頼関係の構築 ✦ 心理的安全性の向上 ✦ 部下の主体性を引き出す対話力リーダーシップとコミュニケーション力が整った状態で、組織・人・業務を俯瞰するマネジメントについて学びます。目標共有・チームづくり・動機づけ・人材育成・業務管理・問題解決と意思決定までを体系的に習得することで、メンバーとの最適な関わり方が可能になり、チーム全体のパフォーマンスが飛躍的に高まります。
✦ 自律型組織の実現 ✦ 生産性向上 ✦ 持続的な職場活性化リーダーシップ・コミュニケーション・マネジメントの土台が整った上で、最後に「考える力」そのものを鍛えます。表面的な現象に惑わされず本質的な課題を見極める問題解決力と、根拠を持って納得感のある判断を下す意思決定力を、論理的思考ツールと自部署の実課題を使った演習で習得します。管理職としての判断の質が一段と高まり、組織運営の精度が飛躍的に向上します。
✦ 本質的課題の見極め ✦ 論理的思考力の向上 ✦ 納得感のある意思決定「管理職の関わり方が変わった」
→「メンバーが自ら動くようになった」
→「職場がイキイキとした活力ある場になった」
→「管理職の判断力が高まり、チームの成果が上がり、メンバーが定着するようになった」
この好循環が、御社の組織を持続的に成長させます。
Voices
「研修を終えて感じているのは、心地よい充実感です。特に印象に残っているのはリーダーシップの多様性についての学びです。これまでは"こうあるべき"という理想像に縛られていましたが、いろいろなスタイルがあってどれが正しいというものではない、との教えに、ふっと肩の力が抜けるのを感じました。部下が"なりたい自分"に向かって自己実現を進められるよう、伴走者として全力を尽くします。」
「コミュニケーション研修と名の付く研修を今までにも受講してきたので、また同じような内容だろうなという気持ちでしたが、終わってみると"あっ"という間の時間で、研修というイメージを裏切られ、非常に楽しい時間でした。ダイアローグというものを今回初めて教えていただき、様々な意見が次から次に出てくる状態に感動しました。これが実現できたらとワクワクしました。」
「自分が主役ではなく部下を主役にして輝けるように後ろからサポートすることで、組織のパフォーマンスが上がる。即実践するしかないですね。これまでの仕事の進め方を初めから考え直し、構築し直さないといけない部分が見えた感じがしました。逆に言えば、良い組織・強い組織になる余地がまだまだあるのだと思います。そう考えるとこれからの色んなチャレンジがわくわくするものになりますね。」
「自己変革・業務変革については日頃からある程度意識して取り組んでいますが、改めて一日しっかりと自身と向き合い、考え抜く機会となりました。自身との対話だけでなく、他者との対話も行うことで新たな気づきも生まれました。今後は管理職として、勇気をもって主体的にチーム・組織を動かす人間となることを目標に、自分を起点に変革を実現していきたいです。」
※ 上記は実際にご参加いただいた受講者様のご感想（一部抜粋）です。
Track Record
大手企業から中小企業・地方自治体・医療機関・労働組合など幅広い業種と規模の組織にご活用いただいています。
管理職研修の事例一覧を見るInstructor
柳瀬 智雄（やなせ としお）
株式会社ビズパワーズ 代表取締役 ／ 中小企業診断士 ／ 関西学院大学専門職大学院 非常勤講師
大阪大学経済学部経営学科(経営組織論専攻)卒業後、トヨタ自動車・シャープで約20年間の実務経験を積む。2008年中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立、ビズパワーズを設立。2011年に株式会社ビズパワーズを設立し代表取締役に就任。「経営理論 × 大手企業での実務経験 × 研修実績(累計1500回以上)」を兼ね備えた講師として、大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い研修登壇実績を持っています。
難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」と、受講者が自ら考え気づく「主体性を引き出すグループワーク」を提供しています。ポジティブで楽しく安心できる場づくりと、論理だけでなく感情面にも訴えかける講義スタイルが、意識と行動を変える研修として高く評価されています。
得意分野は組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、マネジメント、コミュニケーション、課題解決、論理的思考、ビジネス思考法など。組織開発・人材育成コンサルタントとして、専門領域に特化することで、価値ある研修を実現しています。「日本中に“最高の職場”を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。
How to Start
HPの「お問い合わせ」またはお電話でお気軽にご連絡ください。
オンラインで最適な研修内容を講師と打合せます（約1時間）。
最適な内容にカスタマイズして実施します。
ご希望の場合、研修効果を高める助言を行います（無料）。
「うちの管理職に合うかどうかわからない」「具体的な内容を知りたい」など、
どんなご相談もまずはお気軽にお問い合わせください。
経験豊富な担当スタッフが丁寧に対応いたします。