主任研修リーダーシップとフォロワーシップを強化し
職場の中核リーダーへ
役職権限に頼らず、自らのリーダーシップで周囲を動かす。
上司とメンバーをつなぐ「職場の中核リーダー」への意識と行動の転換を、グループワーク中心の研修で実現します。
PAIN POINTS
こんなお悩みはありませんか？
REASONS
本研修が選ばれる3つの理由
役割認識から具体的行動までを1日で体系的に学ぶ
「役割認識→リーダーシップ→巻き込み→後輩育成・職場改善」までを1日で体系的に学び、プレイヤーから職場リーダーへの意識と行動の転換を促します。
権限がなくても発揮できるリーダーシップを強化
管理職ほど明確な権限を持たない主任に必要なリーダーシップを理解し、発揮するための考え方や具体的な行動を学び、自身のリーダーシップを強化します。
豊富なグループワークで職場での行動につなげる
グループワークを豊富に取り入れ、他者の考えや経験から学びながら、職場で実際に起こりやすい場面を題材に、学んだ内容を具体的な行動につなげます。
主任に期待される役割
一般社員と主任の違い／職場の中核リーダーとしての役割／上司とメンバーをつなぐ
【グループワーク】一緒に働きたい主任とは主任に求められるリーダーシップ
リーダーシップとは／様々なリーダーシップ／信頼の重要性／相手や状況に応じた働きかけ
【ワーク】自分のリーダーシップを振り返る上司を支えるフォロワーシップ
上司の方針・意図を理解する／上司への支援と提言／批判と建設的提言／上司とメンバーの橋渡し
【ケースワーク】上司の方針に納得できないときの対応後輩・メンバーを育てる
ティーチングとコーチング／傾聴・質問・承認／相手に考えさせる／効果的なフィードバック
【ペアワーク】後輩との面談ロールプレイ仕事を任せ、進捗を支援する
目的・期限・期待水準を伝える／仕事の任せ方／進捗確認と支援／任せっぱなしと過干渉を防ぐ
【グループワーク】後輩・メンバーへの仕事の任せ方を考える職場の問題を発見し改善する
問題と課題の違い／原因分析／改善策を考える／周囲を巻き込んで改善を進める
【グループワーク】身近な職場改善を考える周囲を巻き込み仕事を進める
関係者の把握／相手の立場・メリットを考える／納得感を高める伝え方／他部署との調整
【ケースワーク】協力を得にくい相手を巻き込む主任としての行動を決める
自分の強みと課題／目指す主任像の言語化／主任として強化したい行動／職場での具体的な実践
【ワーク】目指す主任像と具体的な行動の言語化所要時間・内容は貴社の目的に合わせて調整します。ご要望に応じて項目を追加するなどのアレンジが可能です。
INSTRUCTOR
講師プロフィール
大阪大学経済学部経営学科（経営組織論専攻）卒業後、トヨタ自動車・シャープで約20年間の実務経験を積み、シャープ時代には3年間労働組合本社支部副委員長を経験。2008年中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格）として独立、ビズパワーズを設立。2011年に株式会社ビズパワーズを設立し代表取締役に就任。「経営理論 × 大手企業での実務経験 × 研修実績（累計1500回以上）」を兼ね備えた講師として、大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い研修登壇実績を持っています。
難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」と、受講者が自ら考え気づく「主体性を引き出すグループワーク」を提供しています。ポジティブで楽しく安心できる場づくりと、論理だけでなく感情面にも訴えかける講義スタイルが、意識と行動を変える研修として高く評価されています。
得意分野は組織開発（組織風土改革・組織活性化）、リーダーシップ、モチベーション、マネジメント、コミュニケーション、課題解決、論理的思考、ビジネス思考法など。組織開発・人材育成コンサルタントとして、専門領域に特化することで、価値ある研修を実現しています。「日本中に“最高の職場”を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。
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