1. 1.職場活性化の重要性とその効果
   ・職場風土改善の重要性
   ・本当はすごい「職場活性化の効果」
    
2. 2.リーダーシップについて
   ・リーダーの最も大切な仕事とは
   ・リーダーシップとは何か
   ・ダニエル・ゴールマンが提唱する「6つのリーダーシップスタイル」
    
3. 3.部下を支える「サーバント・リーダーシップ」
   ・今注目のされている「サーバント・リーダーシップ」
    
4. 4.自らのリーダーシップスタイルを考える
   ・自らのリーダーシップスタイルを考える（個人ワーク）
   ・グループ内共有（グループワーク）
    
5. 5.仕事に対するモチベーションの源泉を理解する
   ・成長意欲を刺激する
   ・より高みを目指し成長を実現する自己実現欲求
   ・心の底からのモチベーションを生み出す内発的動機づけ
    
6. 6.部下のモチベーションを高める具体策
   ・部下のモチベーションを高めるためにリーダーにできること
   ・部下のモチベーションを高める具体策を考えるワーク
    
7. 7.「職場を活性化する」リーダー宣言
   「職場を活性化する」リーダー宣言作成・発表

上記内容で5時間の研修になります。

• 参加する前は、リーダーとはこうあるべきと固定概念があり、自分に合わないことをやろうとしていましたが、今回の研修で、リーダーでもいろいろなタイプがあることがわかり、自分に合ったやり方でいいのだと感じました。また、自分に出来る事は何か、そして自分の行動次第で会社や同僚、工程に良い影響と悪い影響与えることを再度感じました。検査場の管理者として、全員が良い方向を向いて仕事ができる環境作りを進めていき、まずは活気ある職場づくりを優先し、自分が率先して動き、作業者に良い影響を与えられるように意識して動きたいと思います。本日の研修で学んだ「強い意志、情熱、ひたむきさ」を常に持ち、何事にも熱意を持って取り組んでいきたいと思います。（男性）
   
• 正直、最初はこの研修を受ける意味あるのかなとあまり前向きに考えていませんでしたが、実際研修が始まってからは、おもしろそう、しっかり聞いて取り組もうという感情に変わりました。その感情に変わった一つの理由として、リーダーシップは仕事においてだけではなく、友達関係、家族と様々なところに役立つ話とわかったからです。けどやっぱり主にリーダーシップを発揮しなければならないのは仕事の時なので、今の仕事の取り組み方について考えました。今の仕事内容的にあまり人と協力して取り組む、という感じではないので関係なかったりするのかなと思いましたが、そうではなく、同じ職場にいるっていうだけでその周りの人へ与えられるものがたくさんあると分かったので、まず元気に挨拶という簡単で意識すればすぐにできることから始めて、職場の雰囲気を良いように変えて、モチベーションアップにつなげていけたらいいなと思いました。（20代女性）
   
• こういった研修の機会があると、普段自分では考えないことを考えることが多く、新鮮です。自分が後輩やメンバーに対して、どのように接しているか、改めて考えると直さなければいけないと思う点や、こういう場面ではこういう接し方が良いのかもしれないと気づけて、とても勉強になります。自分は、今年で本研修は2度目となります。昨年目指すリーダーを設定して、今年振り返ってみたときに、去年に比べてできるようになったことや、去年はこう思ってたけど、やっぱりこうした方が良いんじゃないかという発見もあり、自らの実となる良い研修だと感じております。特に意識するようになったのは研修の中で、「リーダーとは役職のことではなく、職場を活性化し、組織の力を最大限に引き出す者のことである」ということです。こういった研修に参加させてもらっている以上は、リーダーとしてメンバーの力を最大限引き出せるような言動を意識したいと思います。（20代男性）