管理職研修 | 令和時代のリーダーシップ

部下が自ら動き出す自律型組織をつくる。 管理職リーダーシップ研修

スキルを教えるだけでは、人は動かない。
ビズパワーズのリーダーシップ研修は、管理職の内側にある
「自分らしいリーダーシップ」を引き出し、
研修後すぐに職場を変える実践力を育てます。

まずは無料相談・お問い合わせ

最短3時間から対応 / 全国出張・オンライン対応

「管理職研修をやったが、職場が変わらない」
そのお悩み、よくわかります。

管理職がメンバーを
引っ張れていない

部下が指示待ちで
主体性が育たない

若手の離職が増え、
職場の活力が落ちた

パワハラ防止の意識を
高めたい

管理職のコミュニケーションスキルが不足している

エンゲージメント指数を
本気で上げたい

知識を「学ぶ」だけで終わる研修は、職場を変えません。
人が動くのは、論理より先に感情が動いたときです。
腹の底から「やってみたい」と思えたとき、初めて行動が変わります。

「意識と行動が変わる」と評価をいただく
3つの理由

「自分らしいリーダーシップ」を引き出す設計
「引っ張るリーダー」だけが正解ではありません。ダニエル・ゴールマンが提唱する6つのスタイルをはじめ、今注目のサーバント・リーダーシップまで体系的に学び、自分の特性に合ったスタイルを発見します。正解を押しつけない設計だから、受講者全員が前向きに取り組めます。
「対話型グループワーク」で腹落ちを生む
聴くだけの一方通行では、深い気づきは生まれません。当研修の中心は「対話型グループワーク」。受講者が自ら考え、語り合うことで、学びが自分ごとになります。「6時間があっという間だった」「過去最高の研修」という感想が続出するのはこのためです。
貴社の課題に合わせたカスタマイズ対応
研修決定後、講師自身が1時間のオンライン打ち合わせを実施。貴社の課題・ゴール・職場の実情をお聞きした上で、カリキュラムを最適化します。量産型の汎用研修ではなく、「貴社のための研修」をお届けします。研修後には、事務局様とのフォローアップミーティング(無料)を行います。
研修の様子

「わかる→できる→実践する」を
一日でたどるプログラム

所要時間・内容は貴社の目的に合わせて調整します。ご要望に応じて項目を追加するなどのアレンジが可能です。
1
職場活性化と心理的安全性の重要性
チームを機能させるために効果を発揮する職場活性化と心理的安全性の重要性の理解から始まります。
2
リーダーシップとは何か
リーダーの大切な役割を理解し、今注目のサーバント・リーダーシップを含め、多様なリーダーシップについて解説します。
3
自らのリーダーシップスタイルを考える
「自分らしいリーダーシップ」を言語化し、仲間とシェア。気づきが深まります。
4
働くモチベーションの源泉を理解する
「成長意欲」「自己実現欲求」「内発的動機づけ」などのモチベーションの源泉を理解し、メンバーの主体性を引き出す方法を習得します。
5
組織力を高めるコミュニケーション
メンバーとの信頼関係を構築する「傾聴」や会議を活性化する「ダイアローグ」を体験し、学びます。
6
「職場を活性化するリーダー宣言」の作成・発表
研修の締めくくりは、自分の言葉で「目指すビジョンと具体的行動」を宣言し、行動への強い意志を固めます。

「研修後に職場が変わった」
受講者様のリアルな声をご紹介します

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リーダーシップには一つの正解があるわけではなく、状況やメンバーに応じて柔軟にスタイルを使い分けることが求められると学びました。やらされ感ではなく、「自分でやりたい」という気持ちを引き出す関わり方を意識したい。
40代 男性課長代理
"
研修が進むにつれて、不思議と自然に前向きな思考に変わっていました。講師の口調・態度・言葉が全てポジティブで、自らの中にある前向きな思考が引き出されたのだと思います。
40代 女性管理職
"
部下の成長を期待しているにも関わらず、自らの行動でその芽を摘んでしまっていたことに気づかされました。「自らが仕事を楽しむ姿勢を示す」リーダーを目指したいと強く思っています。
30代 男性マネージャー
"
研修を受講する前は、リーダーには皆をまとめて引っ張っていく牽引力が重要だと思っていましたが、行き着くところは部下の成長であり、社員の幸せへの導きをすることが一番大切であることを学びました。傾聴することや、部下に考えさせることを念頭に活動していきたいと思います。
40代 男性
CLIENTS ― 導入実績(一部)
株式会社日本データコントロール様
日本加除出版株式会社様
佐藤薬品工業株式会社様
株式会社徳島大正銀行様
株式会社モトヤ様
TIP composite株式会社様
大阪府様
その他多数

民間企業・地方自治体・医療機関・労働組合など幅広い実績 / 全テーマ累計1,500回以上登壇

意識と行動を変える研修が評判の講師が担当します

柳瀬智雄 プロフィール写真
柳瀬 智雄(やなせ としお)
株式会社ビズパワーズ 代表取締役
中小企業診断士
累計1,500回以上登壇 トヨタ自動車・シャープ出身 大阪大学経済学部卒 関西学院大学 非常勤講師
大阪大学経済学部経営学科(経営組織論専攻)卒業後、トヨタ自動車・シャープで約20年間の実務経験を積む。2008年中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立、ビズパワーズを設立。2011年に株式会社ビズパワーズを設立し代表取締役に就任。「経営理論 × 大手企業での実務経験 × 研修実績(累計1500回以上)」を兼ね備えた講師として、大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い研修登壇実績を持っています。

難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」と、受講者が自ら考え気づく「主体性を引き出すグループワーク」を提供しています。ポジティブで楽しく安心できる場づくりと、論理だけでなく感情面にも訴えかける講義スタイルが、意識と行動を変える研修として高く評価されています。

得意分野は組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、マネジメント、コミュニケーション、課題解決、論理的思考、ビジネス思考法など。組織開発・人材育成コンサルタントとして、専門領域に特化することで、価値ある研修を実現しています。「日本中に"最高の職場"を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。

関西学院大学専門職大学院経営戦略研究科非常勤講師、一般社団法人大阪府中小企業診断士協会組織開発研究会代表、メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ・Ⅲ種取得、令和3年度大阪府商工関係者表彰

ご利用までの4ステップ

STEP 1
お問い合わせ
HPの「お問い合わせ」またはお電話でお気軽にご連絡ください。
STEP 2
事前コンサルティング
オンラインで最適な研修内容を講師と打合せます(約1時間)。
STEP 3
カリキュラム設計・実施
最適な内容にカスタマイズして実施します。
STEP 4
フォローアップミーティング
ご希望の場合、研修効果を高める助言を行います(無料)。

まずは、お気軽にご相談ください

スケジュールの空き状況、料金、カリキュラム内容など、何でもご相談ください。
導入を迷っている段階でのご相談も大歓迎です。
課題に対してどのような研修が適しているかがわからない場合も丁寧にお応えさせていただきます。

無料相談・お問い合わせフォームへ お電話でのご相談:06-6625-5013
受付時間 9:30〜17:00(祝日を除く月〜金)

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