経営理念浸透研修（6時間）・講師派遣｜株式会社ビズパワーズ
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研修講師派遣

経営理念浸透研修

理念を「会社から与えられた言葉」で終わらせない。
対話を通じて、社員一人ひとりの「自分事」にする。

仕事で誇りを感じた経験の振り返りから、理念の持つ意味を理解し、業務の判断基準と具体的な行動につなげます。豊富なグループワークで、理念を「自分事化」していきます。

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経営者様のお悩み

こんなお悩みはありませんか？

経営理念の浸透が重要だと考えているが、社員には「会社から与えられた言葉」としか受け止められていない
理念の言葉は知っていても、その意味や込められた想いを自分の言葉で説明できる社員が少ない
理念と日々の仕事が結びついておらず、現場の判断や行動に反映されていない
朝礼や配布物などで伝えてきたが、理念が浸透しているとは思えない
社員が判断に迷う場面で、理念が拠り所として使われていない
理念を共有することで、仕事や会社への誇りとエンゲージメントを高め、離職を防止したい

それらは「周知不足」ではなく、理念を自分事にするプロセスの不足が原因です。
ビズパワーズの対話型研修が、理念を実践につなげます。

ご提案の背景・課題認識

理念は「説明される」だけでは、自分事にならない

経営理念は、会社が大切にする価値観や判断の軸を示すものですが、言葉として周知されていても、社員一人ひとりがその意味を理解し、日々の仕事と結びつけていなければ意味がありません。

理念を一方的に説明されてもそれは「会社から与えられた言葉」であり、自分事にはなりにくいものです。

理念の浸透には、対話を通じて自分の経験や仕事との接点を見いだし、「自分にとってこの理念は何を意味するのか」を考える「自分事化プロセス」が必要です。

本研修では、豊富なグループワークを通じて、仕事で誇りを感じた経験を振り返り、理念の言葉の具体的な意味や込められた想いを理解し、理念を自分事化し、日常の判断基準と具体的な行動へつなげます。このプロセスを通じて、仕事や会社への誇りやエンゲージメントを高め、実践への動機づけを図ります。

本研修ならではの特長

ビズパワーズの経営理念浸透研修が選ばれる3つの理由

01
経験から理解する

自分の経験の中から理念の意味に気づく

理念を一方的に「教える」のではなく、成功体験を掘り下げるペアインタビューとグループワークを通じて、自分自身の経験の中から理念の意味を理解します。

02
判断基準と行動へ

抽象的な理念を、現場で使える判断基準と行動に翻訳する

理念に基づく意思決定や、理念に基づき実践する行動と避けるべき行動の具体化により、抽象的な理念を、日常の判断に迷う場面で使える判断基準と具体的な行動へ翻訳します。

03
職場での実践へ

個人の気づきで終わらせず、職場での実践まで

個人の気づきだけで終わらせず、職場の仲間として大切にする理念実践行動を話し合い、一人ひとりの行動宣言まで行うことで、研修後の実践につなげます。

研修のねらい・ゴール

「理解する」→「自分事にする」→「行動につなげる」

理解する経営理念に込められた意味や想いを理解し、自分の言葉で説明できるようになる
自分事にする自分の経験・仕事と経営理念のつながりを見いだし、理念を自分事として捉えられるようになる
行動につなげる経営理念を日常の判断基準と具体的な行動につなげ、職場で実践できるようになる

研修カリキュラム

カリキュラム例（6時間の場合）

受講対象者経営理念の理解・浸透を図りたい全従業員（階層混合での実施も可能）
  1. THEME1

    経営理念の役割

    • 経営理念の役割
    • 理念が浸透している組織とは
    • 理念を判断基準として使う意味
    グループワーク理念が浸透している職場では何が起きているか
  2. THEME2

    自社理念を深く理解する

    • 理念制定の背景・歴史・経営者の想い
    • 理念のキーワードを読み解く
    グループワーク理念を自分たちの言葉で言い換える
  3. THEME3

    理念が息づく経験を振り返る

    • 仕事で誇りを感じた経験
    • 成功体験に表れた価値観・行動
    ペアインタビュー「最高の仕事」を深掘りし、理念との接点を見つける
  4. THEME4

    理念と仕事をつなぐ

    • 自分の仕事は誰にどのような価値を届けているか
    • 自部署の仕事と理念との関係
    グループワーク自身の仕事を通じた理念の実現を考える
  5. THEME5

    理念で判断する

    • 迷う場面で理念をどう使うか
    • 複数の価値がぶつかる場面での考え方
    グループワーク職場で発生した問題への対応を理念に照らして判断する
  6. THEME6

    理念実践行動をつくる

    • 理念を具体的な行動へ翻訳する
    • 理念に沿う行動・反する行動
    グループワーク職場で「実践する行動」「避けるべき行動」を具体化する
  7. THEME7

    行動宣言・まとめ

    • 学びの振り返り
    • 自分が実践する理念行動を決める
    ワーク目指す姿と実現のための具体的行動宣言

所要時間・内容は貴社の目的に合わせて調整します。ご要望に応じて項目を追加するなどのアレンジが可能です。

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講師プロフィール

担当講師

柳瀬 智雄やなせ としお

株式会社ビズパワーズ 代表取締役　中小企業診断士

大阪大学経済学部経営学科(経営組織論専攻)卒業後、トヨタ自動車・シャープで約20年間の実務経験を積む。2008年中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立、ビズパワーズを設立。2011年に株式会社ビズパワーズを設立し代表取締役に就任。「経営理論 × 大手企業での実務経験 × 研修実績(累計1500回以上)」を兼ね備えた講師として、大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い研修登壇実績を持っています。

難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」と、受講者が自ら考え気づく「主体性を引き出すグループワーク」を提供しています。ポジティブで楽しく安心できる場づくりと、論理だけでなく感情面にも訴えかける講義スタイルが、意識と行動を変える研修として高く評価されています。

得意分野は組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、マネジメント、コミュニケーション、課題解決、論理的思考、ビジネス思考法など。組織開発・人材育成コンサルタントとして、専門領域に特化することで、価値ある研修を実現しています。「日本中に"最高の職場"を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。

関西学院大学専門職大学院経営戦略研究科非常勤講師、一般社団法人大阪府中小企業診断士協会組織開発研究会代表、メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ・Ⅲ種取得、令和3年度大阪府商工関係者表彰

導入の流れ

お問い合わせからフォローアップまでの4ステップ

STEP 01

お問い合わせ

HPの「お問い合わせ」またはお電話でお気軽にご連絡ください。

STEP 02

事前コンサルティング

オンラインで最適な研修内容を講師と打合せます（約1時間）。

STEP 03

カリキュラム設計・実施

最適な内容にカスタマイズして実施します。

STEP 04

フォローアップミーティング

ご希望の場合、研修効果を高める助言を行います（無料）。

まずはお気軽にお問い合わせください

専門のスタッフが丁寧にお話をうかがいます。
「自社の理念に合わせた研修にできるか」「費用はどれくらいか」など、どんなご質問もお寄せください。

担当講師のスケジュールには空きが少ない時期もございます。導入をご検討中の場合は、お早めにご相談ください。


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06-6625-5013 受付時間 9:30〜17:00（祝日を除く月〜金）

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