課題解決力研修

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働き方改革が声高に叫ばれる中、ビジネスパーソンの生産性向上が喫緊の課題です。当研修では、効率的に高い成果を生み出すための「課題解決力」を身につけていただきます。

実践経験豊富な経営コンサルタント(中小企業診断士)が、ビジネスにおける課題の発見から解決策検討までの思考法やフレームワークをわかりやすい講義と豊富なワークを通じてお伝えします。ふんだんにワークを取り入れることで、「わかる」のレベルから、「できる、実行する」への実践力を身につけます。社会人としての経験が3年以上の方であれば、特に予備知識なくご参加いただける、わかりやすくて楽しい研修です。

単なるスキル習得にとどまらず、ビジネスパーソンとしての意識変革を促し、持続的な成長へのモチベーションアップを図ります。

※当研修は、某中堅研修会社の自社社員の全階層別研修として導入されている、プロが認める研修プログラムです。

研修内容

参加対象者 社会人経験3年以上のビジネスパーソン、地方公共団体職員、労働組合役員
概要 ビジネスの課題発見から解決策検討までの思考法やフレームワークをわかりやすい講義と豊富なワークを通じて学びます。「わかる」から「できる、実行する」への実践力を身につけます。特に予備知識がなくても参加できる、わかりやすくて楽しい研修です。
カリキュラム例
  1. 1.課題解決のための思考法
    ・課題とは何か
    ・イシューの重要性
    ・「原因と結果」の明確化
    ・演繹法と帰納法
    ・ゼロベース思考
    ・仮説思考
     
  2. 2.課題解決のためのツールと実践ワーク
    ・解決策検討プロセス
    ・課題を深く掘り下げる
    ・課題を分解する
    ・MECE
    ・ロジックツリー
    ・ロジックツリー作成ワーク
     
  3. 3.課題解決のための最終グループワーク
    当研修の総まとめとして、自社が抱える実際の課題をテーマに、グループワークで課題の抽出と解決策検討を行う。様々な思考法やツールを具体的に選択して活用することで、実践力を身につける。

 

上記内容で6時間から7時間程度の研修になります。

講師 柳瀬智雄(株式会社ビズパワーズ代表取締役 中小企業診断士)
講師プロフィール yanase20200113_R120.jpg企業や労働組合、行政などの研修やセミナー、コンサルティングを約1000回実践してきた組織開発・人材育成を得意とする経営コンサルタントです。ポジティブで楽しく安心できる空気感を生みながらやる気を引き出し、徐々に熱い「場」を生み出す研修スタイルと、楽しくわかりやすい講義が特長です。実践で積み上げてきたノウハウに基づく研修は、「成果に直結する」「時間があっという間に過ぎた」と高い評価をいただいています。ワークをふんだんに用いた独特の研修スタイルが評価され、大手研修会社からも多くのオファーをいただいています。日本経済新聞社のビジネスフォーラム、日本の人事部HRカンファレンス、海外洋上セミナーに登壇するなど活動の幅を拡げています。年間研修登壇回数は100回以上。

【略歴】
'89年大阪大学経済学部経営学科卒業後、トヨタ自動車株式会社を経て、'90年シャープ株式会社に入社。主にマーティング企画やインターネットビジネス企画、広報、営業人材育成に従事。'08年に中小企業診断士として独立。'11年4月株式会社ビズパワーズ設立・代表取締役に就任。一般社団法人大阪府中小企業診断協会理事、同協会組織開発研究会代表
所要時間 6時間から2日間程度(目的に応じて変動します)
対象地域 日本全国(料金以外に交通費が発生します)
料金 参加人数と時間に応じて変動します。まずはお気軽にご相談ください。

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